2025年1月17日，，，，，安徽省城建总院召开2024年度工作总结暨管理评审会。。。。。。。。唬唬唬；嵋樽芙峄毓2024年工作情况，，，，，统筹谋划2025年工作思路。。。。。。。。省Z6尊龙凯时集团党委委员、总院党委书记、董事长、“三体系”运行最高管理者孟玉，，，，，党委副书记、总经理、总工程师、“三体系”运行管理者代表吴东彪，，，，，领导班子成员杨庆龙、梅泠、程堂明、丁俊恩和安徽省城建总院中层管理人员参加会议。。。。。。。。上下午的会议分别由吴东彪及程堂明主持。。。。。。。。

会上，，，，，市政二院、市政三院、环境与河湖院和测试公司作了经验交流，，，，，其他相关专业部门、子公司分别报告了2024年生产经营、专业拓展、成本管控、合规管理、体系运行等重点、亮点工作，，，，，并提出工作中存在的不足与改进措施。。。。。。。。相关职能部门分别就总院2024年经济指标完成情况，，，，，市场经营、采购管理、财务管理、成本管控、科技研发、质量安全等重点工作进行分析总结。。。。。。。。

在听取汇报后，，，，，与会院领导分别就2024年分管重点工作进行了评述，，，，，重点围绕落实上市合规、狠抓市场经营拓展、加快专业转型升级、提升生产效能、强化采购管理、做好纪检监督等方面提出了要求。。。。。。。。

吴东彪向会议报告了总院2024年三体系保持和改进情况，，，，，对体系运行的有效性进行全面评价，，，，，并提出2025年改进建议。。。。。。。。他指出，，，，，要上下联动统筹资源形成合力，，，，，推动市场经营提质增效；；；；；精准把握业务主管部门与客户需求，，，，，不断提升专业服务水平；；；；；提升项目策划能力，，，，，保障项目储备充足；；；；；强化后备人才选育，，，，，建设复合型人才梯队；；；；；优化质量管理体系，，，，，有效提高产品和服务质量；；；；；充分发挥党建引领作用，，，，，推动党建业务深度融合。。。。。。。。

孟玉在会议上进行总结讲话并作管理体系改进决定。。。。。。。。他指出，，，，，2024年全院上下承压奋进、实干担当，，，，，党的建设更加坚实，，，，，经营发展逆势企稳，，，，，合规管理不断提升，，，，，成本管控持续深化，，，，，发展效益稳步提高，，，，，经营创新有序推动，，，，，市场宽度不断扩大，，，，，人才建设加快向好，，，，，总院的QHSE管理体系运行是适宜的、充分的、有效的，，，，，为企业深化改革与转型发展奠定了较好基础。。。。。。。。

孟玉强调，，，，，2025年全院上下要坚持干字当头，，，，，真干狠干实干巧干，，，，，扎实推动总院在可持续发展的道路上行稳致远。。。。。。。。他对2025年工作提出五点工作要求：一是明确目标。。。。。。。。科学制定发展目标，，，，，认真谋划“十五五”规划，，，，，精准施策应对挑战。。。。。。。。二是开源节流。。。。。。。。抢抓市场机遇，，，，，加强协同联合，，，，，提高市场份额，，，，，扎实推进降本增效。。。。。。。。三是推进上市。。。。。。。。深化合规管理，，，，，提高经济效益，，，，，坚定不移推动企业上市进程。。。。。。。。四是转型升级。。。。。。。。加大传统业务转型和新兴业务培育力度，，，，，加快形成新质生产力。。。。。。。。五是思想领先。。。。。。。。坚持管理创新与技术创新双轮驱动，，，，，全力助推总院高质量发展再上新台阶。。。。。。。。